ログイン

RLI実施要項

RLIの準備と進め方

未会員地区でのRLI地区セミナーの準備と進め方

  • 1.RLIに関心のある地区はRLI日本支部事務局に問い合わせ、国内の会員地区でのセミナー開催予定、日時や会場を確認する。
  • 2.会員地区でのセミナーに参加登録・出席する。
  • 3.ガバナー(あるいはガバナーエレクト)と地区研修リーダーに相談の上、RLI会員地区となるかどうか検討する。会員になることを希望する場合はRLI地区代表委員を決定する。
  • 4.地区代表委員が事務手続きについて日本支部事務局からアドバイスを受ける。資料を受領する。ガバナー(あるいはガバナーエレクト)と日本支部長の署名が記入された文章を RLI 本部に提出する。本部負担金100米ドルを日本支部を通して納入。
  • 5.地区内で10〜20名前後の経験豊かなロータリアンを選び、パートIのディスカッションリーダー候補者となってもらう。
  • 6.RLI日本支部事務局からファシリテーター1〜2名をリーダーとして派遣してもらう。日本のファシリテーターは2011年12月現在で9名です。これは2008年5月31日〜6月1日に東京でRLI世界本部副委員長Knut Johnsen氏から指導を受けたロータリアンや2008年11月1日〜2日に八戸でRLI世界本部委員長David Linett氏と副委員長Frank Wargo氏から指導を受けた方々です。
  • 7.地区でディスカッションリーダー養成セミナー開催。このセミナーを世界本部ではFaculty OrientationとFaculty Trainingとしています。参加者は終了後に資料をもらうことができます。実施したセミナーの問題点を検討し、パートI開催に活かす。
  • 8.地区でディスカッションリーダーの協力のもとにパートIから開催する。開催予定を前もって日本支部事務局に伝える。参加者募集案内を地区内各クラブに伝える。
  • 9.新たに地区でパートIIを開催する。2回目のパートIを同時開催してもよい。
  • 10.新たに地区でパートIIIを開催する。3回目のパートIと2回目のパートIIを同時開催してもよい。 (9,10の進め方は地区の事情に応じて内容を変更してもよい。しかし開催内容のプログラムや参加者数などを日本支部事務局に報告する。また、この間ロータリアンは他地区のセミナーに随時参加してよい。基本的にはパートI、IIとIIIのプログラム内容は同じである。)
  • 11.パートI、II、IIIを基本とします。卒後コースの開催は地区に一任。

日本版カリキュラムについて

RLIカリキュラムの基本的な考え方は、リーダーシップ、奉仕、会員組織の強化の3つのスパイラルであり、この3本柱を軸を中心に、各パートが進むにつれて段階的に高度化する内容となっています。
この3つのスパイラルはRIが戦略計画で示している中核的価値観や優先項目に掲げられた内容と合致しており、この視点でロータリーを考え、議論することはまさに時宜にかなった内容だと言えます。
日本語版テキストでは、従来通り、チームビルディングとコミュニケーションを一纏めに1セクションとし、戦略計画もシングルセクションに変更させて戴き、そこに日本独自の米山記念奨学会と規定審議会を挿入させて戴き、全部で合計18セクションと致しました。また、卒後コースとして、さらに1セクション『ロータリーのルーツ(Roots of Rotary)』を追加し、より新鮮味のあるカリキュラムと致しました。実は、この追加セクションはアメリカのゾーン33で試験的に行われているカリキュラムから引用したもので、ロータリーの基本理念とその歴史について学ぶ内容となっております。

〜カリキュラムのスパイラル(らせん的展開)〜

ロータリアンとしての成長と
ロータリー観の確立

パート3 私のロータリーの旅

パート2 私たちのクラブ

パート1 ロータリアンとしての私

パートⅠ

  • 1ロータリーにおけるリーダーシップ(MyLeadershipInRotary)
  • 2私のロータリー世界(My Rotary World)
  • 3倫理と職業奉仕(Ethics - Vocational Service)
  • 4財団I 私たちの財団 (Our Foundation)
  • 5会員の参加を促す(Engaging Members)
  • 6奉仕プロジェクトを創造する(Creating Service Projects)

パートⅡ

  • 1ロータリーの機会(Rotary Opportunity)
  • 2効果的なリーダーシップ戦略(Effective Leadership Strategies)
  • 3会員を勧誘する(Attracting Membership)
  • 4チーム作り(Team Building)とクラブコミュニケーション(Club Communication)
  • 5ロータリー財団II 目標とする奉仕 (Targeted Service)
  • 6米山記念奨学事業(Rotary Yoneyama Memorial Foundation)

パートⅢ

  • 1戦略計画とクラブの分析(Strategic Planning & Analysis)
  • 2ロータリー財団III 国際奉仕(International Service)
  • 3公共イメージと広報 (Public Image & Public Relations)
  • 4強いクラブを創る (Building A Strong Club)
  • 5規定審議会・決議審議会(The Council on Legislation & Council on Resolutions)
  • 6変化をもたらす(Making a Difference)

※テキストの詳細については参加地区専用ページからダウンロードできます。

pagetop